Change Flow Navigator™ - Navigátor průběhu změny
Když víte, ve které fázi změny se právě nacházíte, mnohem snáze poznáte, jaký má být další krok.
Change Flow Navigator™ (CFN)
pomáhá zorientovat se v průběhu osobních i pracovních změn a nabízí podklady pro další rozhodování, koučování nebo sebereflexi.
Change Flow Navigator™ (CFN) je orientační nástroj, který pomáhá zmapovat aktuální dynamiku změny. Nehodnotí, zda je člověk „správný“ nebo „špatný". Jeho cílem je nabídnout pohled na to, co se právě děje, jaké změnové procesy jsou pravděpodobně aktivní a jaké přístupy mohou být v dané situaci užitečné.
Pro koho je nástroj určený
CFN je určen konzultantům, koučům a mentorům, kteří provázejí klienty procesem změny – pomáhá jim rychle zmapovat, ve které fázi se klient právě nachází, a otevřít k tomu smysluplný rozhovor. Stejně dobře poslouží i jednotlivcům, kteří sami řeší nějakou životní nebo pracovní změnu a chtějí si pro sebe udělat jasno.
K čemu je CFN vhodný:
Pomůže Vám například když:
- stojíte před důležitým rozhodnutím,
- dlouhodobě cítíte nespokojenost,
- změna se nedaří,
- opakujete stejné chyby,
- chcete lépe porozumět sami sobě,
- provázíte změnou své klienty nebo zaměstnance,
- řídíte změnové projekty
Nástroj poskytuje podklady zejména pro:
- orientaci v aktuální fázi změny,
- pochopení, zda současná situace směřuje spíše k postupné (evoluční), nebo zásadní (revoluční) změně,
- rozpoznání osobních preferencí při zvládání změn,
- odhad připravenosti na změnu,
- formulaci pracovních hypotéz, koučovacích otázek a doporučení pro další postup.
Výsledky nejsou cílem samy o sobě. Slouží jako podklad pro přemýšlení, rozhovor a vědomé rozhodování. Největší hodnotu mají tehdy, když se stanou součástí sebereflexe nebo odborně vedeného koučovacího či rozvojového procesu.
Co vám nástroj ukáže
Nabízí několik vzájemně propojených pohledů na průběh změny:
- Rozložení energie mezi jednotlivé změnové stavy – ve které fázi změny se právě nacházíte (Stabilita, Turbulence, Krize/Zlom, Průlom, Nová Stabilita). Viz níže.
- Zda situace směřuje k evoluční, nebo revoluční změně – pokud jsou podmínky pro změnu naplněné, může postupovat plynule a vědomě. Pokud naplněné nejsou, napětí se kumuluje a změna dřív nebo později přijde skokově, pod tlakem krize.
- Vaše preference při zvládání změn – základní nastavení (metaprogramy) související s přístupem ke změně.
- Vaši připravenost změnu uskutečnit – a s tím i moment, kdy je konkrétní krok nebo intervence zbytečná, protože se nehodí k fázi, ve které právě jste.
- Jak pevně je vaše současné počínání ukotveno ve smysluplném cíli nebo hodnotě – nízké skóre signalizuje riziko ztráty orientace, vysoké naopak pevné ukotvení, ze kterého lze čerpat i v náročných fázích.
Evoluční a Revoluční cesta změny
V principu se můžeme vydat jenom dvěma cestami změny.
Evoluční cesta změny. Objeví-li se problém, zavčasu jej řešíme. Řešení hledáme a konkrétní kroky implementujeme i pro náročnější - systémové změny.
V tom případě můžeme jít cestou, kdy plynule a bez velkých potíží přeměňujeme stávající systém v něco nového, celý proces můžeme označit jako Flow.
Pokud neslyšíme "signály systému", nebo nás v realizaci žádoucích změn (řešení) blokují vnější podmínky, tak se velmi pravděpodobně vydáváme
Revoluční cestou změny.
Tato cesta je doprovázena velkým nepohodlím, často utrpením a silnými negativními emocemi.
Výstupy pro
dvě skupiny uživatelů
1) Individuální uživatelé
- Po vyplnění obdrží automaticky generovanou zprávu jako podklad pro samostatnou sebereflexi a sebekoučování.
- Zpráva obsahuje interpretaci výstupů, pracovní hypotézy, koučovací otázky a doporučení.
- Konzultaci s certifikovaným odborníkem lze objednat zvlášť.
2) Certifikovaní uživatelé
Pracovníci v podpůrných profesích (koučové, mentoři, terapeuti, konzultanti) nebo manažeři řídící změnu ve svých organizacích.
- Kompletní interpretační manuál
- Podklady pro rozhovor s klientem: datový list + pracovní hypotézy a související doporučení + identifikaci vhodných Variací změny + doporučení pro klienta + koučovací otázky.
- Supervizi a konzultace nad výstupy dotazníků
- Průběžný update nástrojů
Důležité upozornění
Change Flow Navigator není psychologická ani zdravotnická diagnostika.
Výsledky představují pracovní hypotézy, které pomáhají lépe porozumět aktuální situaci. Největší hodnotu mají jako podklad pro sebereflexi nebo odborně vedený rozvojový rozhovor.
Změna nezačíná správnou odpovědí.
Začíná správným pochopením situace.
Change Flow Navigator™ nevytváří jednoduché návody na život. Pomáhá ale zorientovat se v tom, co se právě děje, a zvolit další krok s větší jistotou.
Pokud se chcete zapojit do pilotního ověřování, budu rád, když dotazník vyplníte. Vaše zpětná vazba pomůže nástroj dále rozvíjet a současně získáte podrobný report, který může být užitečným podkladem pro Vaši další cestu.
➡ Vyplnit Change Flow Navigator
Teoretický základ nástroje
Teoretický základ nástroje Change Flow Navigator vychází ze tří ověřených teoretických zdrojů:
Struktura pěti změnových stavů (Stabilita, Turbulence, Krize/Zlom, Průlom, Nová Stabilita) je postavena na modelu popsaném v knize Dona E. Becka a Christophera C. Cowana Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change (kapitola „Change and the Spiral" s.73-103).
Škály osobních preferencí při zvládání změn (motivační směr K/OD, přístup Možnosti/Procesy) vycházejí z konceptu metaprogramů popsaného L. Michaelem Hallem a Bobem G. Bodenhamerem v knize Figuring Out People: Design Engineering with Meta-Programs.
Koncept životních cyklů systémů - myšlenka, že každý systém (firma, rodina, stát, tým, projekt, produkt) prochází obdobnými vývojovými fázemi. Knihy Mastering changes a Managing Corporate Lifecycles; Ichak K. Adizes
Change Flow Navigator™ je samostatný diagnostický nástroj s vlastní metodikou, škálováním a vyhodnocovacím systémem, postavený na tomto teoretickém základu.